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CAPÍTULO 4 Gestión responsable

A nivel global, en 2019 alrededor del 84% de la contratación fue con proveedores nacionales de nuestras ubicaciones con operaciones significativas, siendo cerca del 38% del importe contratado a estos de proveedores locales o con implanta- ción local. Únicamente contratamos con proveedores no nacionales aquellos bie- nes, equipos o servicios muy especializa- dos que sean dependientes de tecnología multinacional, como son catalizadores, productos químicos industriales, equi- pos y sistemas de control especializa- dos o licencias. En este sentido, nuestro compromiso es continuar desarrollando planes de fomento de contratación local. Para ello, realizamos procesos de iden- tificación de los mismos, evaluamos a estos proveedores, valoramos el impacto de la contratación local en Cepsa e iden- tificamos aquellas contrataciones que pudieran ser gestionadas localmente.

Como resultado de este proceso se han

identificado diversas áreas de actuación con proveedores locales como son:

Identificar nuevas áreas de contrata- ción con proveedores locales con bue- na evaluación de desempeño.

Comunicar a los proveedores con re- sultados más bajos sus áreas de me- jora, hacer su seguimiento y realizar formación en temas de seguridad, téc- nicos o de gestión según proceda.

Aflorar contratos y pedidos gestiona- bles localmente por medio de la defi- nición de líneas de suministros y servi- cios susceptibles.

Incluir en la decisión de compras la valoración del componente local, inte- grando este criterio en los comités de estrategia y adjudicación.

Poner a disposición los servicios que Cepsa contrata con condiciones ven- tajosas (beneficio mutuo).

Nuestro objetivo es mantener con nues- tros proveedores relaciones transparen- tes, estables y duraderas basadas en la confianza y en el beneficio mutuo, para lo cual se ha establecido una función específica dentro de la unidad de Com- pras dedicada exclusivamente y de forma transversal a la administración de estas relaciones.

Los principios que rigen estas relaciones están recogidos en nuestra Guía de Rela- ción con Proveedores donde se estable-

cen además los objetivos y los ejes en los que nos apoyamos.

Durante 2019 se han realizado una serie de webinars a proveedores de Cepsa por parte de Compras y la Oficina de Ética y Cumplimiento con el fin de trasladar a los proveedores activos de Cepsa los valores y principios éticos en los que debe basar- se la relación. Cepsa quiere asegurarse con esta medida que los terceros que suministran bienes o servicios conocen y respetan nuestros estándares.

GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES

ASISTENTES A NUESTROS WEBINAR PARA PROVEEDORES

+800

Gestió n de p

roveed ores //

Comu nicaci

ón // P lanes

de Acc ión

Registro y Homologación

Evaluación del desempeño

Auditoría

Segmentación y mapa de

riesgo

Más sobre nuestra relación con los proveedores