35INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2019

CAPÍTULO 3 ¿Hacia dónde vamos?

Nuestra estrategia tiene como objetivo principal mantener la posición de Cepsa como una de las compañías españolas

relevantes dentro del sector energético y se apoya en estas ventajas competitivas principales:

3.1 ESTRATEGIA PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

"Para lograr nuestros objetivos, nos apoyamos en nuestros negocios y adaptamos nuestra estrategia a las características de cada uno de ellos."

MODELO DE NEGOCIO INTEGRADO Que nos aporta mayor capacidad para afrontar situaciones de crisis y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

ROBUSTEZ FINANCIERA Que hace posible generar benefi cio y crecer de forma constante.

ALTA EXPERIENCIA Y KNOW-HOW Que contribuye a generar valor añadido en la ejecución de proyectos a nivel mundial, en todos nuestros negocios y geografías.

LIDERAZGO En química y posicionamiento como una de las empresas de referencia en el sector del refi no.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Para contribuir a la mejora continua de nuestras operaciones y al desa- rrollo de nuevos proyectos.

ATRACCIÓN DEL TALENTO Para interesar y retener a los mejores profesionales.