81INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2019

Estas soluciones se complementan con los programas Talent Mobility, para impulsar la movilidad como elemento principal del desarrollo profesional. Otro de los elementos principales en la atracción y retención de talento es el re- lacionado con la conciliación, siendo las medidas más valoradas las relacionadas con la flexibilidad temporal.

Disponemos de un programa de gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral basado en el modelo efr de la Fundación MasFamilia, y que ha sido catalogada por la ONU como Good Practice por sus acciones en favor de la conciliación. Dicho modelo, basado en

la mejora continua, es auditable, cuenta con seis niveles de certificación y aborda las medidas de conciliación agrupadas en: calidad de empleo, apoyo a la familia, igualdad de oportunidades, flexibilidad temporal y espacial, desarrollo personal y profesional y, finalmente, liderazgo y estilos de dirección.

En 2019 hemos conseguido la renova- ción del citado certificado y uno de los objetivos de 2020 es la inclusión del ámbito de las estaciones de servicio en el modelo e ir extendiendo progresi- vamente esta certificación al resto de negocios.

DIRIGIDO AL TALENTO EN EL ÁMBITO DIGITAL SIN EXPERIENCIA LABORAL PREVIA, FACILITA EL ACCESO AL MUNDO LABORAL DE ESTOS PERFILES Y LOS INCORPORA EN NOVEDOSOS PROYECTOS TECNOLÓGICOS.

Digital Challenge

AÑOS DE ANTIGÜEDAD MEDIA

12,53

NUEVAS CONTRATACIONES2.852

TASA DE ROTACIÓN

22%

EN LA RED DE ESTACIONES DE SERVICIO DE ESPAÑA Y PORTUGAL

2.456